人材マネジメント部会第三回研究会２日目に突入！
本日の午前の学びはここです。#早稲田大学 #人マネ pic.twitter.com/Z50WIsDOFq
— ヒ҉ロ҉🔥҉朝҉活҉の҉帝҉王҉☀️҉ (@nakachannel104) 2019年7月18日
１．組織は生き物
人と一緒。
血行の良い組織に。そのためには、遠回りでも『納得』があると、風が吹きます。
好循環のサイクルとしては、
納得
↓
承認しあえる組織
↓
お互いの仕事に口を挟める職場
↓
信頼感、安心感
こういった事ですね。
特に大切な事は『共感』
そこにたどり着くまでには、対話の積み重ねが本当に必要になる。
２．経営層の決断を促すには
結論はもちろんのこと、
ストーリー
が大事なんじゃないか。
物語。
ただの無機質な計画ではなく、感動を呼ぶ物語。
さぁ、作ってみようではないか。
長編大河ストーリーを。
２０年先の未来の姿を。
３．ありたい姿からの逆算を
やりたい感、生きがい→これは今から、その余地を作る。
そこからの想像力。創造力。発想からの対話。
それを繰り返し、錬成していく。
そして、何より必要なのは、”勇気”と”覚悟”
勇気ある行動は自己保身からは生まれない。
知ってしまったら、放っておいてはいけない、だから考える・対話する・動く。
一人で考えるのではココロが折れる。だからチームで動く。
三人寄れば文殊の知恵だし、勇気も３倍。
三人で考えてストーリーを完成させていく。
ビジョンだ。
４．まとめ
今日の学び。
— ヒ҉ロ҉🔥҉朝҉活҉の҉帝҉王҉☀️҉ (@nakachannel104) 2019年7月18日
【ありたい姿】
まずはビジョン。
そして思いの共有。
見える化して発信。
出来るだけわかりやすく。
そして丁寧に。
プロセスも大事。
理想の姿は理想で終わらせない。
未来は自分たちの力で作るのだ。
正直、ワクワクしています。
おもろいビジョン作り、やったるぞい。
つづく