なかちゃんねる ~ひろさんの雑談~

本の紹介、仕事に役立つ技などなど

仕事で役立つ○○の話

職場の有志で企画された会がありました。

その名も

聞いてみよう!仕事で役立つ○○の話

第2回目でしたが、初めて参加。

先輩や上司のお話(経験談)をゆるい感じで聞くものです。

 

この会の主旨を自分なりに解釈すると、

・いろんな部門に別れている職場なので、いろんな人が集まって話を聞き、ゆるく語り合う。

・経験の共有と自分ならどうするかというイメージの形成。

こういう事だと思います。大好きです。

 

今回は、新規事業立ち上げのお話を聞くことができた。

 1.企画のコンセプトをしっかり決める

これが重要。

途中いろんな変更を余儀されなくなることがあるけれど、原点ってなんだっけ?っていう時、帰る場所があるかないかは大きい。

だから、ブレない大前提を決める。

 

2.チームのメンバーの協力

自己開示するとお互いの事よく分かるので、より強く進められる。

例えば、全員の血液型B型ってわかった瞬間、「おっしゃー!いくぞ!」ってなったりするアレも良いと思う。

そして、「それ、イイね。」の一言もらえるかどうかも大事。

 

3.ニーズを知る

企画して事業を進めていくと、対象の人が本当に求めているものは何かを知る必要がある。で、ないと継続できない。

対象者と同じような服装で参加したり、見た目で相手が構えないような雰囲気のもの、話しやすい雰囲気を作るとより把握できやすい。

スーツもコスプレ、カジュアルな格好もコスプレ、専門職っぽい格好もコスプレ。

それで敷居が低くなるなら良いよね。

 

4.どこで歯止めをかける?

やってることが良い具合に進んでいくと、ドンドンいろんな事やっていきたくなったり、拡大したくなったり、時には対象者の要望も増えてくる。

全てやっていたら継続事態が難しくなる。

ここで大事なのが2つ。

・当初の企画コンセプト

・コーディネーターの設置

特にコーディネーターがいると、企画者(担当者)が熱い想いを持ちつつも冷静に状況を分析できるため、良い具合に歯止めをかけられ、本来あるべきカタチが継続できる。

 

5.いつまでやる?

今のこのご時世、何をやるにも例えば、3年でこんなカタチにする。5年でこうなってる。という指標が必要。

他の似たことと統合できたり、管理を任せたり、いろいろな手法があると思うけれど、ゴールの設定もしておく。

やはり大切なのはスタート時の設定でしょう。

 

6.まとめ

共感が多いほど、事業は楽しい。どんどん進めたくなる。

いろんなニーズを知る。見た目で相手の信頼を得るのも大事。

複雑な考え、やり方ではなく、できる限りシンプルに。

そして芯をしっかり。

これだけのこと、これからも意識してやっていきたいな。

 

 

終了後、満足して帰ろうとしたら先輩から電話が、

「お弁当箱忘れてない?鉄道博物館の巾着のやつ。」

最後は注意不足でした。

僕の最大の弱点はこれかもしれない。